Compétence B1

Développer de nouvelles idées et être capable d’activer l'intelligence collective

• Quoi :

Cette compétence consiste à favoriser la génération d'idées innovantes en s'appuyant sur la collaboration et l'interaction entre les membres d'une équipe. Elle implique de tirer parti des forces individuelles pour résoudre des problèmes collectivement, tout en créant un environnement propice à l'échange de perspectives et à la co-création de solutions.

• Comment :

1. LI 3 : Le livre explique l'importance de l'intelligence collective dans les projets data-driven, notamment à travers des initiatives comme les hackathons ou les échanges avec des start-ups. Ces pratiques permettent de mobiliser des ressources variées pour générer des idées innovantes et partager des connaissances. extrait du livre : Le nouvel horizon de la transformation digitale : 9 piliers pour développerune stratégie Data Driven

2. AR 3 : Dans cet article, j’ai exploré la méthode des 20 heures (Kaufman, 2019) pour structurer un apprentissage rapide, ce qui a enrichi mon approche de la gestion des défis techniques. Bien que je n’aie pas encore appliqué cette méthode dans un contexte professionnel réel, elle me fournira une base solide pour optimiser ma préparation technique dans le futur. Cette approche théorique me permettra d’améliorer ma capacité à aborder de nouveaux défis avec une méthodologie plus ciblée et moins stressante.

extrait de mon 3ème article réflexif

3. Koloka : En tant que Scrum Master, j'ai dirigé des réunions d'équipe pour organiser les sprints et créer les styles CSS responsive avec Tailwind. J'ai mobilisé l'intelligence collective de l'équipe pour identifier des solutions adaptées aux problématiques rencontrées tout en structurant la collaboration pour atteindre les objectifs du projet. Pendant les appels avec Léo et Joiakim, j'ai également participé activement à l'échange d'idées et à la prise de décisions concernant l'amélioration de l'expérience utilisateur et la résolution des problèmes techniques (comme le bug de filtre). Ces discussions ont permis d'affiner des solutions tout en intégrant les suggestions de l'équipe et en renforçant la cohésion du groupe.

extrait d'azure devops du projet koloka

extrait de la page koloka.ch (les filtres)

4. DevPro : J'ai contribué à des séances d’intelligence collective où chaque membre a présenté différents outils technologiques pour le projet. Nous avons discuté et sélectionné trois stacks principaux adaptés à nos besoins. J’ai également coordonné des weekly meetings pour analyser les compatibilités entre frameworks comme pdfMiner et Milvus, partager des découvertes techniques, et structurer les étapes du sprint, users stories. Ces actions ont mobilisé l’intelligence collective de l’équipe pour assurer des choix technologiques pertinents et collaboratifs. Extrait de mon PoC sur Rasa

extrait de mes recherches pour la stack technologique

extrait de nos différentes stacks

extrait de notre croquis du processus

extrait de notre processus

extrait de nos intents

5. CIMO : J’ai participé à des réunions avec l’équipe CIMO pour structurer le projet en suivant d’abord une méthodologie Scrum, avant de décider de passer à une approche hybride (Scrum + Waterfall), mieux adaptée à nos besoins. J’ai contribué à organiser les backlogs, les sprints et les tâches, tout en animant des discussions pour débloquer les problèmes techniques et opérationnels. Ces actions ont activé l’intelligence collective pour aligner les choix méthodologiques avec les objectifs du client.

extrait de notre méthodologie agile sur azure devops

extrait de notre méthodologie hybride sur azure devops

extrait de notre discussion sur la suite du projet

6. Infomaniak : J’ai conçu et développé une application Angular en structurant les fonctionnalités principales, comme la navigation via app-routing.module.ts, une page listant les espèces, et une page dédiée aux détails dynamiques accessibles via /species/:id. J’ai intégré Tailwind CSS pour styliser ces pages, tout en récupérant et affichant les données via un service Angular (species.service.ts). Ces actions montrent ma capacité à structurer un projet et à proposer des idées innovantes pour répondre aux besoins d’un client.

extrait de ma page d'accueil

extrait de la page pokedex

extrait de la page détail d'un pokemon

7. VA : J’ai contribué à l'organisation (recherche, horaire, prix, etc.) et participé au voyage apprenant (VA) en identifiant des conférences pertinentes, comme le Web Summit au Portugal à Lisbonne et UpScale en Espagne à Malaga. J’ai collaboré avec Joakim pour synthétiser les thématiques clés abordées dans les conférences, notamment sur l’intelligence artificielle, les infrastructures technologiques, et la créativité assistée par IA. Ces discussions ont mobilisé l’intelligence collective de l’équipe et généré de nouvelles idées applicables aux projets futurs.

extrait du fichier excel des différentes conférences extrait du fichier excel du budget prévu avant le va

extrait d'une conférence à Malaga (UpScale)

extrait d'une conférence à Lisbonne (WebSummit)

8. SD : Lors des séances de dialogue, j’ai participé activement à des discussions pour échanger des idées, partager des expériences, et proposer des solutions innovantes pour les projets en cours. Ces échanges ont favorisé l’intelligence collective et m’ont permis d’acquérir de nouvelles perspectives applicables à mes projets.
9. CDG : J’ai participé à la structuration de la séance de coaching, en mettant en œuvre des idées pour améliorer la collaboration, comme la rotation du leadership et la clarification des rôles. J’ai également soutenu l’intelligence collective en guidant les discussions pour favoriser des prises de décision stratégiques enrichies par des perspectives divergentes.

10. SF Multiculturalisme : Cette formation met en avant l’importance de travailler avec des équipes multiculturelles en développant des idées innovantes et des approches collaboratives, notamment lors de la collaboration avec la Roumanie. L’interaction avec des étudiants de cultures différentes a nécessité de construire des idées collectivement, en tenant compte des perspectives variées pour enrichir le travail collaboratif. L'accent sur la communication claire et la sensibilisation culturelle illustre la capacité à activer l’intelligence collective pour atteindre un objectif commun.

• Pourquoi :

L'intelligence collective permet d'accélérer la résolution de problèmes, de générer des idées innovantes et de renforcer la cohésion de l'équipe. Cette compétence permet de mobiliser les compétences individuelles et de transformer des idées en actions concrètes. En tirant parti des perspectives variées des membres de l'équipe, on peut créer des solutions plus robustes et adaptées aux besoins des projets.

• Application pratique :

Dans le projet DevPro, les sessions de partage ont permis de choisir un stack technologique optimisé pour le chatbot et d'intégrer Milvus pour la gestion des embeddings vectoriels. De même, dans le projet Koloka, la collaboration sur la résolution du bug de filtre a démontré l’efficacité de la co-création dans la gestion des fonctionnalités dynamiques

• Réflexion personnelle :

Ces expériences m'ont appris l'importance de structurer des échanges pour tirer le meilleur des contributions de chaque membre. J'ai constaté que la diversité des points de vue enrichit la qualité des solutions et renforce la dynamique d'équipe. J’ai également compris l'importance de prendre en compte les retours des autres pour améliorer mes méthodes de travail et adopter des solutions plus efficaces.

Identifier et gérer les risques économiques, légaux et techniques dans les projets réalisés

• Quoi :

Cette compétence consiste à anticiper, évaluer et atténuer les risques qui pourraient impacter le projet, qu'ils soient d'ordre économique, légal ou technique. Il s'agit d'identifier les menaces potentielles dès les phases initiales du projet, de mettre en place des stratégies de gestion de risques, et de surveiller leur évolution. Cette gestion proactive permet d'assurer la viabilité du projet tout en respectant les contraintes budgétaires, les régulations légales, et les exigences techniques.

• Comment :

1. Koloka : J'ai utilisé Kali Linux et Nikto pour identifier une faille de sécurité sur le site koloka, notamment l'absence de l'option X-Frame-Options, exposant au clickjacking. J'ai également résolu un problème technique critique en collaborant avec Joiakim : après plusieurs essais infructueux (modification des fichiers .env, test de versions Node), nous avons décidé de recloner le projet, ce qui a corrigé l'erreur. Ces actions montrent ma capacité à anticiper et résoudre des risques techniques. J'ai également rédigé un document de synthèse sur les risques.

extrait de la commande nikto sur kali linux

2. DevPro : J’ai réalisé un benchmark et une matrice des risques pour évaluer les technologies et frameworks du projet, identifiant notamment des problèmes de compatibilité entre pdfMiner et Milvus. J’ai proposé des ajustements, comme l’utilisation de versions compatibles. J’ai également géré les risques liés à l’intégration de l’API OpenAI en résolvant des incompatibilités techniques. mon document de benchmark

document de benchmark de l'équipe mise en commun

extrait de mes recherches pour la stack technologique

extrait du doucment commun extrait de la matrice des risques de mon document extrait de la matrice des risques document équipe en commun

3. CIMO : J’ai mené des recherches et tests pour générer un modèle linéaire supervisé, corrigé des problèmes liés à la gestion des données dans le warehouse, et ajusté le tableau de bord en réponse aux défis techniques identifiés. J’ai également réfléchi aux risques associés au choix de l’approche hybride, les impacts potentiels sur les livrables et les délais. Ces actions montrent ma capacité à anticiper et gérer les risques tout au long du projet.

extrait du dashboard du projet CIMO

extrait de notre méthodologie hybride sur azure devops

4. SF-Alignement IT : J'ai appris à adopter une gestion proactive des risques en tenant compte des dimensions économiques et légales. Grâce aux exercices de simulation, j'ai pu mesurer les risques associés aux décisions IT en lien avec les priorités stratégiques.
5. SF-ML : La formation a abordé l'importance de la qualité des données et la gestion des valeurs manquantes (remplacement par la moyenne ou prise en compte des NaN). Ces discussions sur les biais de données et l'impact des choix sur l’interprétation finale montrent une capacité à anticiper et réduire les risques techniques liés aux modèles mal calibrés ou aux corrélations trompeuses.

• Pourquoi :

Identifier et gérer les risques permet de garantir la viabilité des projets en réduisant les imprévus susceptibles d'impacter les résultats finaux. Cela permet d'anticiper et de limiter les pertes de temps et de ressources, tout en assurant la conformité aux exigences techniques et réglementaires. Une gestion proactive des risques améliore également la résilience du projet face aux changements ou aux problèmes imprévus

• Application pratique :

Dans le projet Koloka, l’utilisation d'outils comme Kali Linux et Nikto a permis d’identifier des vulnérabilités potentielles et de renforcer la sécurité du site pour éviter des attaques de type clickjacking. Pour DevPro, la matrice des risques a permis d'évaluer les incompatibilités techniques, comme celles entre pdfMiner et Milvus, et de proposer des versions alternatives pour garantir le bon fonctionnement du projet.

• Réflexion personnelle :

Ces expériences m'ont appris que l'identification des risques ne se limite pas à un diagnostic initial, mais nécessite une surveillance continue pour ajuster les solutions. J'ai compris l'importance de documenter ces risques pour partager les informations avec l'équipe et faciliter la prise de décision. De plus, collaborer avec des collègues pour résoudre des problèmes complexes m'a permis de développer des approches plus collaboratives et efficaces.

Aligner la stratégie IT et la stratégie d'entreprise

• Quoi :

Cette compétence consiste à assurer que la stratégie technologique d'une organisation soutient et renforce les objectifs globaux de l'entreprise. Elle implique de comprendre les priorités stratégiques de l'entreprise et de concevoir des initiatives IT qui créent de la valeur, améliorent la compétitivité, et optimisent les processus métiers. L'alignement stratégique IT permet d'intégrer les technologies dans la planification à long terme et de garantir une cohérence entre les investissements technologiques et les résultats attendus par l'entreprise.

• Comment :

1. LI 3 : Le livre "Le nouvel horizon de la transformation digitale" m'aide à valider cette compétence en illustrant comment l'IT peut être utilisé pour soutenir la vision stratégique de l'entreprise. Il explique que pour aligner la stratégie IT avec celle de l'entreprise, il est essentiel de rendre explicite la vision grâce au story-making et de fédérer les équipes autour d'un récit commun. En intégrant des outils data-driven et des architectures API-first décrites dans le livre, je comprends comment ces choix techniques servent des objectifs métiers concrets, comme la personnalisation des services et l'amélioration de la prise de décision. Cela me montre comment traduire la stratégie d'entreprise en initiatives IT concrètes et cohérentes, ce qui valide ma capacité à relier la technologie à la stratégie globale.

extrait des 9 piliers vu dans ma lecture individuelle

2. SF-Alignement IT : J'ai renforcé ma capacité à aligner la stratégie IT sur les objectifs de l'entreprise en utilisant des outils comme le Balanced Scorecard, des KPI adaptés et des indicateurs de suivi pour garantir la cohérence entre la vision stratégique et les projets IT.

extrait du résumé de la session de formation alignement IT

3. SF-ML : L'accent mis sur l'interprétation des résultats dans le contexte business souligne l'importance de relier les décisions basées sur les données aux objectifs stratégiques de l’entreprise. Cela implique de comprendre les besoins métiers pour ajuster les modèles analytiques aux enjeux spécifiques.

extrait du résumé de la session de formation machine learning (partie 2)

4. CIMO : Dans le cadre du projet CIMO, l'approche hybride (Scrum + Waterfall) a permis d'assurer la prise en compte des besoins clients tout en respectant un cadre structuré pour les deadlines. Les modèles d'IA, tels que les algorithmes supervisés et non supervisés, ont été intégrés pour offrir des prédictions fiables qui répondent aux attentes des parties prenantes. Ces choix technologiques étaient alignés sur la stratégie de l'entreprise, visant à fournir des analyses précises et à automatiser les rapports, augmentant ainsi la valeur ajoutée pour les opérations métiers. J'ai préparé des questions, mais je n'ai pas eu l'occasion de les poser

5. Koloka : Dans le projet Koloka, l’objectif principal était de créer une plateforme capable de répondre aux besoins spécifiques du PO tout en intégrant des fonctionnalités centrées sur l'expérience utilisateur et la sécurité. J'ai contribué à aligner la stratégie IT avec les objectifs de l'équipe produit en utilisant la méthodologie Scrum pour assurer une communication claire et des sprints alignés sur les priorités du projet. Par exemple, l'ajout de fonctionnalités comme le filtrage des propriétés et la traduction des notifications répondait directement aux besoins métiers du PO et renforçait la qualité du produit final.

extrait d'azure devops du projet koloka extrait de gather, un outil de communication équivalent à teams, Léo extrait de gather, un outil de communication équivalent à teams, Joa extrait de gather, un outil de communication équivalent à teams, Térence

6. DevPro : Dans DevPro, l'intégration de la stratégie IT avec les besoins de l'entreprise a été réalisée en mettant en place une infrastructure cloud adaptée pour garantir un déploiement flexible et scalable. J'ai collaboré sur l'intégration de workflows CI/CD pour assurer des mises à jour rapides et sans interruption, permettant à l'entreprise d'atteindre ses objectifs de déploiement continu. Les choix technologiques, comme l'utilisation de l'API OpenAI pour enrichir l'expérience utilisateur, ont été faits en fonction des objectifs de création d'une application performante et évolutive.

extrait d'azure devops du projet devpro

7. Voyage Apprenant (VA) : La gestion logistique et la planification stratégique du VA ont été effectuées avec des outils traditionnels pour aligner les objectifs d'apprentissage avec les contraintes de budget et de temps. L'utilisation de tableaux SMART a permis de structurer les objectifs pédagogiques et logistiques de manière cohérente, assurant ainsi un bon déroulement du projet et une expérience enrichissante pour l'équipe.

extrait du fichier excel des différentes conférences extrait du fichier excel du budget prévu avant le va

• Pourquoi :

Aligner la stratégie IT avec la stratégie d'entreprise permet d’assurer que les investissements technologiques contribuent directement aux objectifs globaux de l'organisation. Cela améliore la compétitivité, optimise les ressources, et facilite la prise de décision grâce à des outils technologiques pertinents. Cet alignement permet également d'éviter des initiatives IT déconnectées des priorités métiers, garantissant ainsi une cohérence et une efficacité accrue dans la gestion des projets.

• Application pratique :

Dans le projet Koloka, j'ai assuré l'alignement de la stratégie IT avec les objectifs de l'entreprise en veillant à ce que les fonctionnalités développées, telles que le filtrage des propriétés et la traduction des notifications, répondent directement aux besoins métiers du PO. La méthodologie Scrum m'a permis de structurer les sprints de manière à adapter les priorités en fonction des retours du client et des utilisateurs finaux.

Pour DevPro, l'intégration d'une infrastructure cloud et la mise en place de workflows CI/CD ont permis de répondre aux besoins de flexibilité et de continuité des déploiements. Ces choix ont contribué à garantir une application performante et scalable, alignée sur les objectifs d'innovation et d'évolution du projet. Le choix des outils, comme l'API OpenAI, a enrichi l'expérience utilisateur tout en respectant les attentes stratégiques de l'entreprise.

Dans le projet CIMO, l'approche hybride (Scrum + Waterfall) a facilité la gestion des deadlines tout en prenant en compte les attentes du client. Les modèles d'IA intégrés (Random Forest et K-Means) ont permis d'améliorer l'automatisation et la précision des rapports d'analyse. Ces éléments répondaient aux objectifs de fournir des prédictions pertinentes pour optimiser les processus métiers de l'entreprise.

Pendant le Voyage Apprenant (VA), j'ai utilisé des outils de gestion traditionnels pour structurer les aspects logistiques et définir des objectifs SMART. Cette approche a permis d'aligner les tâches logistiques sur les objectifs pédagogiques, tout en optimisant la répartition des rôles au sein de l'équipe pour assurer un déroulement efficace du voyage.

• Réflexion personnelle :

Ces expériences m'ont permis de mieux comprendre l'importance d'adapter les outils et initiatives IT aux besoins métiers pour améliorer la cohérence des projets. J'ai réalisé qu'un bon alignement stratégique nécessite non seulement une compréhension des objectifs techniques, mais aussi une écoute active des attentes des parties prenantes. Cela m'a motivé à approfondir mes connaissances sur les outils de suivi, tels que les KPI, pour mieux mesurer l'impact des choix technologiques sur les résultats globaux.